对用户而言，回顾主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。

02说了失败的例子，家居再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，探险公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，回顾被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟，家居就需要有平等，有了平等，才会有尊重。出乎意料的是，探险那一年没有任何骨干离开，所有人都非常团结。

回顾但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上，家居我做了一场激情演讲。

最终我们选择了坦诚相对，探险召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，回顾认为是公司对自己的不信任。拿一个活动来说，家居简单说下流程：家居第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，探险多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，回顾需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，家居有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、探险后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

(责任编辑：胡俊)

• ·中方回应美两艘军舰通过台湾海峡
• ·本田思域TYPE R乐高版 1：1的大玩具
• ·戈贝尔谈火勇争议判罚：裁判不许我们首轮这么防守
• ·大兴机场三国杀:国航入局 南航要怕吗?
• ·一眼千年！“穿越”古城正定：梦回红楼，情牵三国
• ·老令公杨继业投降宋朝始末
• ·《武装突袭3》将出全新第三方DLC
• ·12本关于“摄影书”的馆藏
• ·UZI直播用IG冠军卡莎皮肤
• ·广州人才入户年龄放宽5年 本科40岁硕士45岁博士50岁
• ·更新至18集创业时代黄轩杨颖还原热血创业史嘉宾：黄轩 Angelababy 周一围
• ·三星手机重返中国市场，Galaxy S10率先破局
• ·富豪阻取消美特殊高中考试
• ·花2亿装修豪宅的卡戴珊 输给了家里放点钞机的他
• ·汇源自救方案公布 可口可乐没做成的事被它实现
• ·智慧栽实控人突遭拘留